« Ugh, network marketing ? »
« J’ai essayé une fois, j’ai passé toutes mes soirées à appeler des gens qui n’étaient pas intéressés et j’ai fini par avoir l’impression d’être un vendeur pressant.
« Non merci ».
Cela vous semble-t-il familier ?
Vous n’êtes pas seul.
De nombreuses nouvelles recrues sont d’abord enthousiastes, puis s’essoufflent peu de temps après.
Il existe un moyen d’éviter cette frustration et de constituer une équipe durable et en pleine croissance.
Le secret réside dans la compréhension des principes fondamentaux du marketing de réseau et dans la mise en œuvre de stratégies efficaces.
Dans cette série en deux parties, nous explorerons dix éléments clés qui vous permettront de passer du statut de recruteur en difficulté à celui d’animateur d’équipe.
Construire un héritage, pas seulement une équipe
De nombreux débutants abordent le marketing de réseau avec une mentalité de type « un pas en avant, deux pas en arrière ».
Ils parrainent quelques personnes, et ces personnes peuvent en parrainer d’autres, mais l’élan s’essouffle rapidement.
Cela est dû au fait que l’accent est mis uniquement sur l’intégration des personnes plutôt que sur la création d’un système de croissance à long terme.
Imaginez que vous construisiez un empire, brique par brique.
Chaque nouveau membre de l’équipe que vous parrainez est une brique précieuse.
Toutefois, pour que l’empire tienne debout, vous devez disposer d’un système permettant d’ajouter en permanence des briques solides.
Nous examinerons ici les éléments de base qui vous permettront de vous assurer que votre parcours dans le marketing de réseau ne se limite pas au recrutement initial, mais qu’il favorise une culture d’équipe florissante.
Le pouvoir de la croyance et de l’éducation
Les spécialistes du marketing de réseau qui réussissent ont un point commun :
- une foi inébranlable en eux-mêmes,
- dans la profession du marketing de réseau, et
- dans le système de développement de l’entreprise.
Cette conviction alimente leur motivation et leur persévérance.
Mais la croyance seule ne suffit pas.
Vous avez également besoin d’une éducation et d’une formation appropriées.
Il est essentiel de doter votre équipe des connaissances et des compétences nécessaires pour naviguer dans le paysage du marketing de réseau.
Cela leur permet de devenir des leaders, et pas seulement des suiveurs.
Lorsque votre équipe comprend le « pourquoi » derrière le « quoi », elle devient plus résiliente et s’engage à atteindre le succès.
PARTIE 1 : Les fondements du renforcement de l’esprit d’équipe
Les cinq points suivants serviront de base à la constitution d’une équipe de marketing de réseau solide et performante :
1. Viser à aider les gens :
Le marketing de réseau s’appuie sur des relations authentiques.
Concentrez-vous sur la manière dont vos produits et vos opportunités commerciales peuvent améliorer la vie des gens.
En donnant la priorité à l’aide à la réussite des autres, vous renforcez la confiance et la loyauté, ce qui se traduit par une équipe plus engagée et plus productive.
2. Adoptez la duplication :
Le marketing de réseau prospère grâce à sa capacité inhérente à être reproduit.
Chez BioKissed, nous avons créé un système éprouvé de prospection, de vente et de parrainage qui donne des résultats.
Formez les membres de votre équipe à reproduire ce système, créant ainsi un effet d’entraînement au sein de votre réseau.
De cette manière, tout le monde bénéficie d’une approche testée et réussie.
3. La communication est essentielle :
Bien qu’une communication constante soit essentielle, concentrez-vous sur la mise en place d’un système qui fonctionne.
Utilisez des outils en ligne, prévoyez des sessions de formation régulières et offrez un soutien personnalisé pour que votre équipe reste informée et motivée.
4. Travaillez intelligemment, pas seulement dur :
Ne vous éparpillez pas en essayant d’encadrer tout le monde en même temps.
Travaillez avec de petits groupes à la fois, ce qui vous permet de fournir des conseils et un soutien ciblés.
5. Investissez dans la croissance de votre équipe :
Les membres de votre équipe sont votre meilleur atout.
Investir du temps et des ressources dans leur développement personnel et professionnel.
Fournissez-leur des outils, une formation et un mentorat pour les aider à atteindre leur plein potentiel.
Dans la prochaine partie de cette série, nous explorerons cinq autres stratégies pour affiner vos compétences en matière de prospection, tirer parti de la technologie et créer une culture d’équipe qui favorise la collaboration et la réussite.
Restez à l’écoute !
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